? ? ? ? ? 一是密集調度。建立項目分級調度機制，形成高效運轉的項目閉環(huán)推進制度。每月上旬召開重點項目專題調度會，遇重大問題隨時調度，全時段參與項目推進、全方位協(xié)調解決困難問題。上半年，完成重點項目要素供給事項100余個，新增省重點前期項目5個，均列全市第1位；連續(xù)兩個季度在全市項目建設綜合評價中列第1位。二是保障要素。深化“黨建+項目建設”模式，開展“支部建在項目上”活動，推動“黨旗迎著項目飄、組織圍著項目建、黨員盯著項目干”，為項目建設攻堅克難提供組織保障。細化項目全生命周期服務管理機制，從立項到投產(chǎn)5大階段、54個環(huán)節(jié)，對103個省市重點項目逐一建立臺賬，實現(xiàn)清單化管理。三是聯(lián)動推進。深化包聯(lián)機制和“紅黑榜”制度，制定重點項目和企業(yè)管理辦法，明確職責，協(xié)同攻堅，推動項目建設保持“四個一批”良好格局。目前，新開工項目96個，總投資290.65億元，較一季度增加43個，投資增加164.25億元；建設項目47個，總投資176.31億元；投產(chǎn)項目69個，總投資175.49億元。京能熱電二期、北方玻璃等重點項目建設取得突破進展。四是優(yōu)化服務。深入實施優(yōu)化營商環(huán)境五大行動，推出“開槽先行”“訴訟案件全流程網(wǎng)上辦”等11項創(chuàng)新舉措。全力支持和推動企業(yè)上市工作，愛迪特已于6月底向證監(jiān)會提交注冊申請，河北科力正等待深交所向證監(jiān)會提交注冊申請，力爭兩家公司年底前上市。